Feedback Constructivo
Herramientas de comunicación interpersonal para ofrecer un proceso de mejora continua a sus equipos que les permita conocer sus debilidades y fortalezas logrando así el desarrollo profesional de cada uno de ellos.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 150 USD
Equivalente aprox.: 3.997 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Conocerás qué es el feedback constructivo y por qué es fundamental para generar relaciones laborales con sus equipos en un entorno de confianza.
- Aprenderás las herramientas necesarias para poder otorgar feedback constructivo a su equipo de manera adecuada, oportuna y habitual.
- Afianzar y potenciar sus habilidades de comunicación, enfocadas en el diálogo y la conversación que permita generar un espacio de confianza para brindar feedback constructivo.
- Aprenderás herramientas para pausar, conocer y gestionar nuestras emociones y proporcionar un feedback oportuno.
- Cómo dar el feedback de forma diplomática o constructiva.
- Saber diseñar una conversación de feedback constructivo, ya sea una conversación simple o compleja y aprender a guiarla en cada caso.
- Conocerás el poder que tiene una conversación de feedback constructivo en la persona que lo da y recibe, así como en el equipo.
- Aprenderás a gestionar conversaciones de feedback con su equipo.
- Conocerás las reglas básicas a tener en cuenta en todo proceso de feedback para hacerlo de manera efectiva.
- Conocerás cómo generar una cultura de feedback en la organización.
- Cuáles son sus beneficios en el día a día de las personas, los equipos, los líderes y las empresas en general.
Temario del curso
Conceptos básicos
- Liderazgo
- Feedback
Herramientas necesarias para el feedback
- Habilidades relacionadas al líder.
- Coaching.
- Seguridad psicológica.
Gestión de las emociones para brindar feedback
- Las emociones.
- Dificultades para gestionar emociones.
- Gestión de las emociones.
- Herramientas.
El poder de las conversaciones
- El poder de las conversaciones.
- ¿Cómo gestionar una conversación poderosa desde el enfoque del coaching?
El proceso de feedback
- Estructura.
- Definición de acuerdos y compromisos.
- Plan de acción y seguimiento.
- Reglas básicas.
- Guía de una conversación de feedback.
- Errores comunes al brindar feedback.
Cultura de feedback
- Ventajas.
- Crea una cultura de feedback.
- Feedback en tiempos de trabajo remoto.
- Evaluación de desempeño.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Feedback Constructivo , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Gina Piaggio
Administradora de Empresas. Coach Ontológico con más de 17 años de experiencia en la gestión del talento humano liderando procesos de formación y desarrollo, clima y cultura, reclutamiento y selección y comunicación.
Consultora en procesos de transformación personal y profesional para líderes y ejecutivos de empresa.
Preguntas frecuentes
¿Qué 3 tipos de feedback podemos dar?
Feedback positivo (refuerza lo que funciona), feedback correctivo o de mejora (corrige conductas/resultados) y feedback de desarrollo o feedforward (orientado a cómo hacerlo mejor en el futuro).
¿Cómo elaborar un feedback constructivo?
Describe el hecho concreto (qué pasó), explica el impacto, pregunta y escucha el contexto, acuerda la mejora con un plan y cierra con seguimiento. Usa ejemplos, evita etiquetas personales y céntrate en conductas observables.
¿Qué es el feedback y ejemplos?
Es información para mejorar o reforzar desempeño. Ejemplo positivo: “En la reunión resumiste muy bien y ayudaste a decidir”. Ejemplo de mejora: “El informe llegó tarde y afectó al cierre; acordemos entregarlo un día antes”.
¿Cuáles son las 7 claves de la retroalimentación constructiva?
Que sea específica, basada en hechos, oportuna, equilibrada (reconocer y mejorar), orientada a solución, respetuosa y con acuerdo de próximos pasos y seguimiento.
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