Creación del Mapa de Talento en la empresa
Metodologías y herramientas para construir el mapa del talento y conocer el potencial existente en su organización.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 285 USD
Equivalente aprox.: 7.594 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Qué entendemos por mapa del talento.
- Cuáles son sus componentes claves: desempeño, compromiso y potencial.
- Por qué es tan importante cultivar hoy el talento que tu empresa necesitará mañana.
- Cómo funciona el proceso de evaluación del desempeño.
- Cuáles son las metodologías y herramientas apropiadas para el mapa del talento en la empresa.
- Cómo diseñar estrategias apropiadas para la empresa con el fin de lograr resultados efectivos del talento.
- De qué metodologías disponemos para la identificación del potencial de nuestra empresa.
- Cómo analizar e identificar mejoras en los procesos de gestión del talento: reclutamiento, retención, desarrollo.
- Cómo promover iniciativas empresariales para un adecuado desarrollo y preparación de escenarios futuros.
Temario del curso
Generalidades del proceso del mapa de talentos
1. Conociendo la estrategia del negocio para un mapa del talento exitoso
- Cómo conocer el negocio de la empresa a través de la propuesta de valor
- Qué es el proceso de mapa del talento
Evaluación del desempeño e identificación del compromiso
- Evaluación del desempeño
- Compromiso y talento
Identificación del potencial
- Qué es el potencial
- Metodologías para la identificación de potencial
Mapa de talento
4. Las metodologías y herramientas para la empresa
- Los beneficios de las matrices potencial vs desempeño
- Matriz George Odiorne-4 casillas: desempeño y potencial
- Matriz de 9 casillas: desempeño y potencial
- Diseño de las acciones estratégicas apropiadas para la empresa con el fin de lograr resultados efectivos del talento
Estrategias de desarrollo y roi del talento
- Desarrollo organizacional: la mejor estrategia para potenciar el talento
- ROI del talento
- Cuáles son las necesidades futuras de las compañías
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Creación del Mapa de Talento en la empresa , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
PAMELA FERNANDA PICO BARRIONUEVO
Profesional con más de 16 años de experiencia en la dirección del área de RRHH y Desarrollo Organizacional en multinacionales de diversos sectores. Tiene también amplia experiencia en proyectos de consultoría de desarrollo organizacional, identificación de talentos, manejo del cambio, escuelas de liderazgo y administración del aprendizaje.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 3 tipos de talento?
Talento técnico (habilidades específicas del puesto), talento directivo o de liderazgo (gestión de personas y decisiones) y talento creativo/innovador (generar y aplicar mejoras e ideas).
¿Cómo diseñar el mapa de talento de tu organización?
Define roles críticos y competencias, evalúa desempeño y potencial (p. ej., matriz 9-box), identifica brechas por área y riesgo de rotación, y crea planes de acción (formación, movilidad, sucesión). Actualízalo cada 6–12 meses con datos y feedback de managers.
¿Qué es un mapa de talento?
Es una representación de las personas de la organización según competencias, desempeño y potencial, para tomar decisiones de desarrollo, promoción, reubicación y sucesión de forma objetiva.
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