Cursos de Financiera

Gestión Económico-Financiera de Proyectos

Metodologías y herramientas para planificar, estimar, presupuestar y controlar los costes de un proyecto, así como evaluar y analizar la rentabilidad del mismo.

Próximas ediciones del curso

Inicio del curso Finalización
19 de Mayo de 202628 de Agosto de 2026
17 de Junio de 202628 de Septiembre de 2026

Duración: 60 horas

Precio: 240 USD

Equivalente aprox.: 6.395 HNL

Diploma

Metodología 100% E-learning

Aula virtual

Soporte docente personalizado

Flexibilidad de horarios

Pruebas de Autoevaluación

900 670 400

Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:

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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales

Al finalizar este curso podrás:

  • Aprenderás a conceptualizar la gestión, planificación y organización que se requiere en toda ejecución y gestión de proyectos.
  • Desarrollarás herramientas que faciliten el seguimiento y control de un proyecto.
  • Aprenderás procedimientos de control de tiempo, avance físico, avance financiero, horas-hombre y costos que permitan la evaluación continua del desarrollo del proyecto.
  • Aprenderás técnicas de planificación, control y monitoreo de proyectos que permitan dirigir y administrar los recursos involucrados en la ejecución del proyecto.
  • Aprenderás a integrar variables de control de avances, tiempo y costos en función de lo planificado vs lo ejecutado.

  • Cómo gestionar los reportes económicos y financieros del proyecto.
  • Cómo diseñar un informe gerencial exitoso de la gestión económica-financiera del proyecto.
  • Cómo lograr la excelencia en la gestión económica y financiera de proyectos.

Temario del curso

5 módulos · 13 lecciones

Módulo 1

El proyecto y las bases de control

  • ¿Qué es un proyecto?
  • Planificación del proyecto.
  • Bases de control. Variables a controlar en un proyecto.
  • Herramientas de medición del progreso en proyectos.
Módulo 2

Monitoreo y control del proyecto

  • Control y seguimiento del trabajo ejecutado.
  • Gestión de la información.
  • Gestión de datos y su análisis.
  • Gestión de reportes.
Módulo 3

Gestión económica del proyecto

  • Costos asociados a la ejecución del proyecto y su control.
  • Gestión de reportes.
Módulo 4

Gestión financiera del proyecto

  • La inversión en todo proyecto.
  • Gestión de reportes.
Módulo 5

Informe gerencia de la gestión económico-financiera del proyecto

  • Informe gerencial económico-financiero del proyecto.

Autor / Tutor del curso

El contenido y las herramientas pedagógicas del curso Gestión Económico-Financiera de Proyectos , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:

Mónica Zuleta Hilda

Licenciada en Administración de Empresas.

Consultora y asesora corporativa en desarrollo organizacional, finanzas, gestión de proyectos, ingeniería de costos y administración de contratos, cuenta con amplia experiencia en áreas de contratación de obras y servicios y elaboración de ofertas técnicas, administrativas, sociales y económicas.

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Gestión Económico-Financiera de Proyectos

Iniciativas Empresariales miembro de: Ancypel (Anced y APel) y Autoforma

Asociación Nacional de Centros de e-Learning

Asociación de Proveedores de e-Learning

Asociación Nacional de Gestores de Formación

Preguntas frecuentes

¿Qué es la gestión económica financiera?

Es planificar y controlar ingresos, gastos, tesorería y rentabilidad para tomar decisiones con datos: presupuestos, control de desviaciones, financiación, inversión y reporting.

¿Qué es la gestión financiera de proyectos?

Es gestionar el dinero del proyecto: presupuesto, costes reales, certificaciones/pagos, previsiones (forecast), riesgos y rentabilidad, asegurando que el proyecto cumple coste, plazo y margen.

¿Cuáles son 5 herramientas de gestión de proyectos?

EDT/WBS (desglose de trabajo), cronograma (Gantt), matriz RACI (roles), registro de riesgos y cuadro de mando con KPIs (avance, coste, calidad).

¿Qué es el estudio económico financiero de un proyecto?

Es el análisis que estima inversión, costes, ingresos y flujos de caja para ver si el proyecto es viable, incluyendo escenarios y métricas como VAN, TIR y payback.


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