Técnicas de Empowerment para potenciar la productividad, la innovación y el sentido de pertenencia en la empresa
Métodos y estrategias para incentivar habilidades y crear una cultura de proactividad y pertenencia en los equipos de trabajo.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 95 USD
Equivalente aprox.: 2.531 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Analizarás la importancia del empowerment en la actual gestión empresarial.
- Conocerás conceptos y principios fundamentales que nos ayuden a comprender el empowerment.
- Descubrir las etapas y fases del empowerment organizacional así como las principales características de las organizaciones empoderadas.
- Saber cómo implantar en nuestra empresa una cultura de empowerment.
- Estudiar los 15 indicadores del empowerment.
- Conocerás el rol de los líderes en la implantación del empowerment en la organización.
- Identificarás los requisitos y condiciones a tener en cuenta para implementar con éxito el empowerment.
- Descubrir las principales técnicas relacionadas con el empowerment.
Temario del curso
Importancia del empowerment en la gestión empresarial
- La importancia del empowerment en la gestión empresarial.
- Cultura empresarial y empowerment.
- Bienestar laboral y empowerment.
- Elementos para el cambio del empowerment.
Niveles, fases y caracteristicas del empowerment
- Componentes, estructural y psicológico, del empowerment.
- Empowerment y su perspectiva multinivel.
- Fases y etapas del empowerment.
- Características de las organizaciones empoderadas.
- Resumen.
Procesos, acciones, medidas y recompensas de rrhh
- Procesos del empowerment.
- Acciones y medidas del empowerment.
- Recompensas desde el enfoque empowerment.
Nuevo diseño organizacional para la creación de valor en los equipos
- Equipos autogestionados.
- Modelos y habilidades para implantar empowerment.
- Nuevos hábitos y aprendizajes.
Empowerment y liderazgo empresarial
- Análisis de los estilos de gestión AEG.
- Rol de los líderes en la implantación del empowerment.
- Factores generadores de empowerment.
Contribuciones y limitaciones del empowerment para las organizaciones
- Requisitos para la implantación eficaz del empowerment.
- Contribuciones a la organización.
- Limitaciones a la implantación del empowerment.
- Resumen.
Técnicas y herramientas de evaluación del empowerment
7.3.1. Evaluación del empowerment estructural. 7.3.2. Evaluación del empowerment psicológico.
- Cambios en el paradigma organizacional.
- Técnicas de empoderamiento.
- Herramientas de evaluación del empowerment.
- Aplicación de las fases o estadios del empoderamiento a la organización.
Implantación del empowerment dentro de un diseño de capacitación integral en la organización
- Consolidación del empowerment en las fases de la organización.
- Metodología propuesta para implantar empowerment.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Técnicas de Empowerment para potenciar la productividad, la innovación y el sentido de pertenencia en la empresa , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Sara Maurel Ibáñez
Doctora en Medicina y Psicóloga con amplia experiencia colaborando en la coordinación, formación, difusión, implementación de programas de RRHH, mediación y gestión de conflictos en distintas organizaciones.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 enfoques de una empresa innovadora?
Suele trabajar desde cuatro frentes: innovación centrada en el cliente (nuevas propuestas de valor), innovación de procesos internos (más eficiencia y calidad), innovación tecnológica o digital (nuevas herramientas y modelos de datos) e innovación organizativa y cultural (formas de trabajar más ágiles y colaborativas).
¿Cuáles son los 4 tipos de productividad?
Se acostumbra a hablar de productividad del trabajo (resultado por persona u hora), productividad del capital o de los activos (resultado por maquinaria, instalaciones, inversión), productividad por recursos clave como materiales o energía y productividad total de factores, que mide el rendimiento conjunto de todos los recursos.
¿Cuáles son los 4 tipos de innovación?
Los más citados son innovación de producto o servicio (lo que vendes), de proceso (cómo lo produces o prestas), de marketing (cómo lo posicionas, comunicas y vendes) y organizativa o de modelo de negocio (cómo te estructuras y ganas dinero de forma distinta).
¿Qué son la productividad y la innovación?
La productividad es la relación entre lo que se obtiene y los recursos utilizados, es decir, cuánta “salida” logras por cada unidad de “entrada”. La innovación es la capacidad de crear y aplicar ideas nuevas que generan valor, y suele ser el motor que permite aumentar la productividad de forma sostenible.
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