Hoshin Kanri y OKR para equipos y organizaciones ágiles
Aplicación práctica de la metodología Hoshin Kanri en la estrategia, planificación y mejora continua de la empresa.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 260 USD
Equivalente aprox.: 6.928 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Dar valor al proceso de planificación y dotarle de una dimensión estratégica que integre y genere el compromiso y la colaboración necesaria de todo el personal por conseguir resultados de éxito.
- Saber combinar elementos esenciales en el éxito de un negocio que, aunque pudieran parecer contrarios son (y deben ser) totalmente compatibles: estrategia y operativa, rutina e innovación, capitalizar el conocimiento que funciona e implantar una filosofía basada en la mejora continua.
- Comprenderás el proceso de transformación que los equipos necesitan para manejar contextos de incertidumbre y cómo orientarlos a una gestión basada en objetivos.
- Cómo elaborar paso a paso una matriz Hoshin Kanri para implantar un proceso de planificación estratégica de éxito.
- Aprenderás 8 técnicas para fomentar la mejora continua.
- Cómo ejecutar de forma controlada y hacer un seguimiento a la planificación estratégica.
- Cómo dar seguimiento y revisar las medidas que no dan valor añadido o que no tienen el impacto esperado.
- Cómo dar un paso más allá de los KPIs y tener un marco de actuación en el que alinear el conjunto de la empresa u organización.
Temario del curso
Planificación estratégica
- Estrategia vs táctica: una diferenciación esencial.
- ¿Qué significa planificación estratégica?
- Beneficios de la planificación estratégica.
Principios de mejora continua y transformación
- Kaizen: breve historia del cambio para mejor.
- Los principios Kaizen.
- Las 3Ms de Kaizen: el modelo Toyota.
- MUDA: los 7 tipos de desperdicio.
- Implementación de una cultura de mejora continua.
- Gemba walks.
- Técnicas para fomentar la mejora continua.
- La transformación de las organizaciones.
Hoshin kanri: la brújula que guia el éxito
- ¿Qué es el Hoshin Kanri?
- Breve historia del origen de Hoshin Kanri.
- 12+1: los fundamentos clave del Hoshin Kanri.
- Consideraciones para su uso.
- Puntos críticos para el uso efectivo del Hoshin Kanri.
- Matriz Hoshin Kanri
- Consideraciones y puntos críticos para su uso efectivo.
- Aporte de valor de Hoshin Kanri.
- Casos reales uso Hoshin Kanri.
- Catchball: construyendo el consenso en Hoshin Kanri.
Construyendo hoshin kanri paso a paso
- Primer paso HK: retos estratégicos
- Objetivos específicos.
- Iniciativas.
- Indicadores.
- Roles y responsabilidades.
Las 6 competencias clave para implantar hoshin kanri con éxito
- El pensamiento estratégico.
- Orientación a resultados.
- Toma de decisiones.
- Adaptación y gestión del cambio estratégico.
- Creatividad para innovar.
- Comunicación asertiva.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Hoshin Kanri y OKR para equipos y organizaciones ágiles , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Susana Fernández Casla
Psicóloga colegiada M-25384. Premio Global Coaching 2020 Consejo Europeo. Máster y estudios de Doctorado en Organización y RRHH. Experta en estrategia de negocio, RRHH / Talento y gestión del cambio, ofrece, desde 2013 y con clientes en más de 20 países, servicios como asesora de confianza a CEOs, equipos directivos, líderes y responsables tanto de grandes corporaciones como de PYMES y entidades no lucrativas que desean alcanzar resultados de éxito.
Preguntas frecuentes
¿Qué es OKR y para qué sirve?
OKR (Objectives and Key Results) es un sistema para definir objetivos claros y medibles y alinear equipos con resultados clave. Sirve para enfocar prioridades, dar transparencia al avance y revisar de forma periódica qué se logra y qué hay que ajustar.
¿Qué es un OKR en ágil?
Es usar OKR como “norte” de trabajo: los objetivos marcan el propósito y los key results miden el impacto, mientras que el equipo ágil planifica sprints e iniciativas para mover esos indicadores, revisándolos en ciclos cortos.
¿Cuáles son las 3 metodologías ágiles más utilizadas?
Scrum, Kanban y Extreme Programming (XP). Muchas organizaciones también usan enfoques híbridos combinando Scrum con Kanban (Scrumban).
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