Change Management
Metodologías y herramientas para gestionar con éxito procesos de cambio.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 296 USD
Equivalente aprox.: 7.887 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Cómo entender el cambio y conocer las habilidades necesarias para liderarlo.
- Cómo identificar los diferentes entes en un proyecto de change management.
- Cómo identificar y planificar las diferentes fases del proyecto.
- Cómo identificar quiénes son los sujetos / grupos (stakeholders) clave en nuestro proyecto de gestión del cambio.
- Cómo analizar los diferentes perfiles a través de herramientas de stakeholder management.
- Cómo analizar y vencer la resistencia al cambio de los diferent es stakeholders del proyecto.
- Cómo negociar, actuar y convencer a nuestra audiencia de la participación en el proyecto.
- Cómo utilizar las diferentes herramientas de implicación de los stakeholders en el cambio.
- Cómo desarrollar un plan de comunicación del proyecto y hacerlo llegar a los miembros de la compañía.
- Cómo utilizar los diferentes criterios de contexto, técnica, organización y humano para seleccionar la estrategia y el approach correcto en el proceso de cambio.
- Qué roles son necesarios en un change leader.
- Cómo adaptar nuestro discurso a las diferentes situaciones y expectativas de nuestra audiencia.
- Cómo elegir y aplicar las diferentes velocidades del proyecto.
- Cómo preparar y llevar a cabo una change management session donde analizar primero y convencer después a los frenos del proyecto.
Temario del curso
El viaje al cambio. change management
- El cambio.
- Soft skills para un cambio exitoso.
- En definitiva, ¿qué es el Change Management?
- Metodologías del Change Management.
Quién es quién en el change manegement
- Figuras en el proceso del cambio.
Fases del proceso de change management
- Fases del proceso.
- La curva del cambio.
Fase 1: movilizar
- 4 WS movilización.
- Stakeholder management.
- The case for change.
- Planificar.
Fase 2: comprometer
- WS compromiso.
- Diseño.
- Cambio estructural.
Fase 3: popularizar
- WS popularizar.
- Plan de comunicación.
- Preparación al cambio: dashboard.
- Preparación al cambio: high level Change Management Plan.
- Preparación al cambio: ruta de transformación.
Liderando el cambio
- El change líder.
- La curva del cambio.
- La resistencia al cambio.
- Niveles de resistencia.
Eligiendo la estrategia correcta
- Definiendo la estrategia.
- Definiendo el punto de partida y el punto de llegada.
- Evaluar el margen de maniobra que tenemos.
- Evaluar los propios intereses de los colaboradores (stakeholders o impacted).
- Elección final de la estrategia.
Las velocidades del proyecto
- Las velocidades del proyecto.
- Qué velocidad elegir para cada proyecto.
Preparación de una change management session
SESIÓN DE MENTORING
- Objetivos de una Change Management Session.
- Principios a tener en cuenta durante la reunión.
- Organizar una reunión en 4 pasos.
- Típicas trampas a evitar.
- Las 5 etapas de enfrentar una desventaja.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Change Management , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Pablo Sierra Martínez
Con estudios en Derecho y especialización en Comercio Internacional realiza su actividad profesional en Kuehne & Nagel (multinacional nº 1 de forwarding internacional) como Ingeniero de Procesos y Sistemas en sus delegaciones de España y Malta gestionando proyectos de optimización de procesos de trabajo a nivel estructural para la compañía.
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