Planificación y dimensionamiento de Plantillas
Técnicas y estrategias para analizar y planificar de forma eficaz el tamaño óptimo de nuestra plantilla.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 130 USD
Equivalente aprox.: 3.464 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Al finalizar este curso podrás:
- Conocerás las posibilidades existentes para redimensionar su plantilla según la tipología de ésta y las características de su sector.
- Definirás los rasgos más relevantes de las plantillas según su tamaño, relación contractual, antigüedad y las competencias de los profesionales que las forman.
- Conocerás las fases para realizar una correcta planificación de plantillas.
- Cómo planificar procesos de incremento de plantilla orientados a obtener un equipo estable y comprometido.
- Cómo afrontar procesos de reducción de plantilla tomando en consideración los distintos factores económicos, organizativos y legales.
- Utilizarás ratios para realizar un adecuado análisis acerca de la situación de la estructura de personal en función de la actividad de la organización.
- Identificarás y analizar el impacto de los gastos de personal en la cuenta de resultados de la empresa.
- Cuáles son los principales aspectos cualitativos que deben ser considerados en la toma de decisiones respecto al adecuado tamaño de la plantilla.
- Conocerás las principales alternativas en la estructuración de plantillas, diferenciando entre las posibilidades de ajuste a corto y largo plazo.
- Por qué dimensionar correctamente las plantillas puede ser la diferencia entre tener beneficios o pérdidas.
- Gestionarás la comunicación interna de forma eficiente y segura en el ámbito de procesos de dimensionamiento de plantillas.
- Saber utilizar distintas herramientas de gestión de RRHH como el diseño organizativo, la política retributiva, la gestión por competencias y la formación para complementar y asegurar un tamaño adecuado de la estructura de la plantilla y de gastos de personal.
Temario del curso
Determinación de las necesidades de personal de la organización
- Tipología de plantillas.
- Metodología para la planificación de RRHH.
- Ratios frecuentemente utilizados para medir el correcto dimensionamiento de las plantillas.
- Impacto de la tipología de plantilla en la rentabilidad de la empresa.
- Aspectos cualitativos del dimensionamiento.
- Consideraciones específicas según el sector de actividad.
Procesos de redimensionamiento de plantillas
- Crecimiento.
- Reducción.
El equilibrio a largo plazo: rightsizing
- El Cuadro de Mando de RRHH en la gestión del dimensionamiento.
- Planificación estratégica de la plantilla.
- Curvas de aprendizaje y economías de escala del capital humano.
- Impacto de la política salarial en el análisis de la estructura de personal.
- La comunicación interna y su alineación con el correcto proceso de dimensionamiento.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Planificación y dimensionamiento de Plantillas , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Andreu Miquel Hernández
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Máster en Dirección de RRHH con más de 10 años de experiencia contribuyendo a transformar los objetivos corporativos en proyectos y procesos del ámbito de la gestión del capital humano.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el dimensionamiento de plantilla?
Es calcular cuántas personas necesitas y con qué perfiles para cubrir la carga de trabajo y el nivel de servicio, considerando demanda, productividad, turnos, ausencias y picos, para no quedarte corto ni sobredimensionar.
¿Cuáles son los 4 pasos de la planificación?
Definir objetivos y alcance, analizar datos y situación, diseñar el plan (acciones, recursos y plazos) y hacer seguimiento con indicadores para ajustar.
¿Qué es una planificación de plantilla?
Es el proceso de prever necesidades de personal a corto, medio y largo plazo: qué puestos, cuántas personas, cuándo y dónde, coordinando contratación, formación, movilidad interna y presupuesto.
¿Cuáles son los 4 tipos de planificación?
Estratégica (largo plazo), táctica (medio plazo), operativa (corto plazo) y de contingencia (escenarios y planes ante imprevistos).
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