Innovación y Creatividad empresarial
Estrategias y herramientas para fomentar las competencias emprendedoras y la innovación en la empresa.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 260 USD
Equivalente aprox.: 6.928 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
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PayPal
Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Entender la importancia de la innovación y conocer los distintos tipos de innovación que existen, cómo se pueden aplicar y cuáles son sus principales beneficios.
- Identificarás los 4 elementos que hacen que la innovación funcione en la empresa.
- Desarrollarás y mejorar las competencias que pueden ayudar a fomentar la innovación en la empresa.
- Saber identificar la innovación que aporta realmente valor añadido a la empresa en términos estratégicos y económicos.
- Ser conscientes de la importancia del enfoque al cliente como eje de la política de innovación.
- Analizarás algunos de los principales criterios que la empresa puede utilizar para segmentar su mercado a efectos de generar una innovación que resulte adecuada a las demandas de sus consumidores.
- Conocerás técnicas que pueden ayudarnos a implementar la innovación en nuestra empresa.
- Identificarás las barreras existentes a la creatividad y las medidas que debemos implementar para superarlas.
- Analizarás la viabilidad económica y financiera de las innovaciones.
Temario del curso
La innovación como motor de desarrollo de la empresa
- La importancia de la innovación.
- Tipos de innovación.
Las competencias como palanca de innovación empresarial
- La importancia de las competencias para el proceso de innovación.
- Cómo mejorar y desarrollar las competencias.
- Competencias técnicas.
- Competencias transversales.
El conocimiento del cliente y de la competencia
- El enfoque al cliente como eje estratégico.
- Cómo desarrollar ventajas competitivas sobre la competencia.
Fuentes de inspiración para la generación de ideas
- Fuentes externas de generación de ideas.
- Fuentes internas de generación de ideas.
- Fuentes de información.
El proceso creativo i: ideación y desarrollo
- El proceso creativo.
- El problema inspirador.
- Técnicas de creatividad
El proceso creativo ii: la validación de la idea innovadora
- El prototipaje.
- La prueba del mercado.
- La validación del modelo de negocio.
- Análisis de la viabilidad económica y financiera.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Innovación y Creatividad empresarial , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
David Carvajal Carbonell
Licenciado en Ciencias Económicas, especialidad Empresa. Posgrados en Creación de Empresas y Desarrollo Económico Local con amplia experiencia en consultoría empresarial, en programas de apoyo a la creación de empresas y en innovación empresarial.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 pilares de una empresa?
Estrategia (rumbo), personas (talento y cultura), procesos (cómo se trabaja) y finanzas (rentabilidad y caja), para sostener operación y crecimiento.
¿Qué es la creatividad y la innovación empresarial?
Creatividad es generar ideas nuevas y útiles. Innovación es convertir esas ideas en mejoras o soluciones que crean valor (producto, proceso o modelo de negocio) y se implementan con resultados.
¿Cuáles son los 4 tipos de innovación?
Innovación de producto, innovación de proceso, innovación de marketing y innovación organizativa, como clasificación muy usada en empresa.
¿Cuáles son los 4 procesos para innovar y crear?
Detectar oportunidades (problema/cliente), idear soluciones, prototipar y validar (pruebas/pilotos) e implementar y escalar, midiendo impacto para mejorar.
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