Metodologías Agile en entornos VUCA
Claves para ser una organización ágil en entornos competitivos y de gran complejidad.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 180 USD
Equivalente aprox.: 4.796 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Qué es un entorno VUCA.
- Qué implica.
- Cómo debe trabajarse en un a organización líquida.
- Cuáles son las claves y principales metodologías para trabajar en un entorno tan cambiante y ambiguo como el actual.
- Qué es Agile.
- Qué no es Agile.
- Los 12 principios del Manifiesto Agile.
- Cómo afrontar la digitalización de la empresa a través de la agilidad.
- Qué beneficios conlleva ser una empresa Agile.
- Qué funciones desempeña un Agile Coach, el Product Owner (PO), el Scrum Master (SM) y el resto de miembros del Squad.
- Qué competencias debe tener el nuevo líder en entornos líquidos y ágiles.
- Cómo gestionar un proyecto Agile paso a paso.
- Cuáles son los principales artefactos y ceremonias clave del Agile: planning, daily, sprint review, retrospective… Design Thinking: claves para trabajar de forma más creativa.
- Conceptos clave del Lean for Startup.
- Otras metodologías: Kanban, Scrum, Scrumban… Cómo identificar los principales KPIs en organizaciones ágiles.
- Cómo monitorizar y medir un indicador en un entorno Agile.
Temario del curso
Qué es un entorno vuca y cómo trabajar en él
- ¿Qué es un entorno VUCA?
- Afrontar la digitalización a través de la agilidad.
- Qué es Agile. Beneficios de ser una empresa Agile.
- La agilidad en tu organización.
- Un nuevo mindset.
- Los principios del Manifiesto Agile.
Roles y responsabilidades en una organización agile. del trabajo en equipo a la tribu y el squad
- Del trabajo en equipo al Squad.
- La importancia del espacio en los entornos Agile.
- Algunas experiencias de organizaciones ágiles.
Gestionar un proyecto agile paso a paso
- Fase 0: Planning.
- Fase 2: Diseño.
- Fase 3: Inicio.
- Fase 4: Ejecución.
- Fase 5: Release.
Aprender a trabajar en agile: artefactos y ceremonias
- Artefactos Agile.
- Algunos consejos para definir las historias de usuarios.
- La complejidad de medir las historias de usuario.
- Ceremonias Agile.
Metodologias facilitadoras de la cultura agile
- Design Thinking.
- Lean for Startup.
- Scrum.
- Kanban.
- Xp.
Modelos de medición agile
- Por qué medir.
- Criterios para el diseño y aplicación de métricas.
- Cómo medir las historias de usuario: los puntos de historia.
- Herramientas de medición.
- Gráficos de medición.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Metodologías Agile en entornos VUCA , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Patrica Labarta Calderón
Licenciada en Derecho. Máster en Dirección de RRHH y Gestión de Relaciones Laborales y Diplomada en Formación Digital cuenta con más de 15 años de experiencia como consultora estratégica de RRHH siendo responsable de importantes proyectos de transformación en empresas de diferentes sectores.
Preguntas frecuentes
¿Qué significa VUCA en Agile?
VUCA describe el entorno en el que Agile aporta valor: Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. En esos contextos, trabajar por iteraciones y con feedback reduce riesgo y mejora adaptación.
¿Cuáles son las 3 metodologías ágiles más utilizadas?
Scrum, Kanban y Extreme Programming (XP).
¿Cuáles son las 7 metodologías ágiles?
Scrum, Kanban, XP, Lean Software Development, Crystal, Feature-Driven Development (FDD) y DSDM (Dynamic Systems Development Method).
¿Qué es la metodología VUCA?
VUCA no es una metodología como Scrum; es un marco para describir entornos cambiantes y difíciles de predecir. Se usa para justificar enfoques ágiles y de liderazgo adaptativo, orientados a aprendizaje rápido y toma de decisiones con incertidumbre.
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