Dirección por Objetivos
Habilidades y estrategias adecuadas para profesionales que tengan responsabilidades directivas y puedan aplicar la DPO con el mayor éxito posible.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 170 USD
Equivalente aprox.: 4.530 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
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Al finalizar este curso podrás:
- Conocerás los conceptos básicos de la Dirección por Objetivos, así como las principales consecuencias que se producen en su aplicación en las empresas.
- Evaluarás las ventajas e inconvenientes de la dirección por objetivos tanto para la empresa como para sus directivos y empleados.
- Aprenderás a establecer un sistema de seguimiento de objetivos.
- Vincular la dirección por objetivos con la planificación estratégica.
- Conocerás qué consecuencias negativas puede tener la ausencia de objetivos en la organización.
- Identificarás los errores más frecuentes en la gestión de la dirección por objetivos.
Temario del curso
Bases de la dirección por objetivos
- Introducción.
- Qué son los objetivos
- La necesidad de fijar objetivos.
- Evolución histórica de los sistemas de dirección.
- Definición de la Dirección por Objetivos.
Principios de la dirección por objetivos
- Qué se pretende mediante la DPO
- La dirección centrada en los resultados.
- Consecuencias de la gestión centrada en los objetivos.
- El trabajo en equipo para la consecución de los objetivos.
- La psicología de la Dirección por Objetivos.
Ventajas e inconvenientes de la dirección por objetivos
- Ventajas de la Dirección por Objetivos.
- Inconvenientes de la Dirección por Objetivos.
- Consecuencias de la ausencia de objetivos.
Criterios para la fijación de objetivos
- Atributos que deben cumplir los objetivos.
- Evaluación de la adecuación de los objetivos.
- Los objetivos cuantitativos.
- Los objetivos cualitativos.
- Clases de objetivos.
- Las prioridades entre objetivos.
La dpo en tiempos de cambio
- Qué se puede entender por tiempos de cambio.
- Cómo plantear los objetivos en tiempos difíciles.
- Errores más habituales.
- Acciones de mejora en la gestión de los objetivos.
- Los modelos avanzados de gestión.
- Evolución previsible.
El cuadro de mando integral
- Sistemas de Control de Gestión.
- El concepto de Cuadro de Mando Integral.
- Elementos del Cuadro de Mando Integral.
- Claves para el éxito en la implantación del Cuadro de Mando Integral.
El proceso de gestión de los objetivos
- Implantación.
- Fijación y evaluación.
- La integración de los objetivos en la planificación estratégica.
- Seguimiento y verificación.
- Evaluación y desempeño.
- Motivación.
- Esfuerzo.
Establecimiento de objetivos al equipo directivo
- Los objetivos del equipo directivo.
- Información necesaria para la fijación de los objetivos directivos.
- Informes de seguimiento de objetivos.
- Reuniones de seguimiento de objetivos.
- Acciones correctoras para el cumplimiento de objetivos.
Los objetivos del equipo de ventas
- El planteamiento de los objetivos de ventas.
- El plan de gestión de ventas.
- Gestión del personal de ventas.
- Control y seguimiento de los objetivos de ventas.
Caso práctico: la dpo en el sector de la construcción
- Características del sector de la construcción.
- La cultura de los objetivos en el sector de la construcción.
- Objetivos específicos del sector de la construcción.
- La gestión de la DPO en el sector de la construcción.
- Los incentivos sobre los resultados.
- Ejemplo de objetivos anuales en una constructora.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Dirección por Objetivos , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Fidel Vicente Chaparro González
Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Valencia, cuenta con una dilatada experiencia en dirección de empresas tanto como directivo como empresario.
Es, además, autor de varios libros sobre habilidades directivas.
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