Evaluación del Potencial del Talento en la empresa
Técnicas y herramientas para medir competencias, potenciar el talento y alinear la gestión de los equipos con la estrategia empresarial.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 295 USD
Equivalente aprox.: 7.861 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
PayPal
Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Explorar en profundidad el concepto de competencia, su importancia en las organizaciones modernas, los diferentes tipos que existen y las metodologías más efectivas para identificarlas y desarrollarlas.
- Desarrollarás habilidades clave para identificar, evaluar y potenciar el talento dentro de la organización, malineando estas acciones con los objetivos estratégicos del negocio.
- Mejorarás la toma de decisiones organizacionales utilizando herramientas cuantitativas y cualitativas que nos ayuden a interpretar datos de evaluación y así tomar decisiones más objetivas y fundamentadas sobre desarrollo, promoción y retención del talento.
- Conocerás y aplicar métodos modernos como evaluaciones 360°, centros de evaluación, pruebas psicométricas y entrevistas por competencias, así como el uso de tecnologías emergentes como la Inteligencia Artificial y la gamificación.
- Diseñar, implementar y estructurar programas de evaluación sólidos, seleccionar evaluadores adecuados y liderar procesos de gestión del cambio con transparencia y credibilidad.
- Conocerás las mejores prácticas para ofrecer retroalimentación constructiva, diseñar estrategias de desarrollo, acompañar procesos de aprendizaje y evaluar el progreso de forma continua.
- Aplicar, a través de casos reales, simulaciones y talleres, los conocimientos adquiridos en contextos reales, asegurando una transferencia efectiva a su entorno laboral.
- Explorar las principales innovaciones y tendencias futuras en la evaluación del talento humano, analizando su impacto en los procesos organizacionales y fortaleciendo las competencias para integrar tecnologías emergentes de forma ética, estratégica y efectiva.
- Comprenderás el rol estratégico de la evaluación del talento en el ciclo de vida del colaborador y su impacto en la cultura organizacional, la productividad y la sostenibilidad del negocio.
Temario del curso
Introducción a la evaluación del talento
- Definición y objetivos de la evaluación del talento.
- Importancia de la evaluación del talento en la empresa.
- Modelos de evaluación tradicionales vs. modernos.
- Enfoques de evaluación cualitativos y cuantitativos.
- Benchmarking y mejores prácticas.
Identificación de competencias clave
- Concepto de competencia y su importancia.
- Tipos de competencias.
- Métodos para identificar competencias clave en la organización.
- Desarrollo y fortalecimiento de competencias.
Métodos y herramientas de evaluación
- Evaluaciones 360 grados.
- Pruebas psicométricas y proyectivas.
- Entrevistas de competencias.
- Centros de evaluación y desarrollo (Assessment Center).
- Evaluaciones de desempeño.
Diseño e implementación de programas de evaluación
- Definición de objetivos estratégicos y operativos del programa.
- Selección y formación de evaluadores.
- Comunicación y gestión del cambio.
- Comunicación y transparencia en el proceso de evaluación.
Análisis de datos y resultados
- Métodos de análisis de resultados.
- Técnicas de interpretación de datos.
- Uso de software de evaluación.
- Presentación de resultados a Dirección.
Feedback y desarrollo continuo
- Técnicas de retroalimentación efectiva.
- Planes de desarrollo individual.
- Coaching y mentoring.
- Evaluación del progreso y ajuste de planes.
Integración en la estrategia organizacional
- Definición estrategia organizacional.
- Planes de sucesión y desarrollo de carrera.
- Gestión del talento y retención.
- Desarrollo de liderazgo.
- Medición del impacto organizacional.
Innovación y tendencias futuras
(PARTE 1)
- Impacto de la tecnología en la evaluación del talento.
- Plataformas digitales y evaluación en la nube.
- Herramientas de evaluación online.
- Seguridad, privacidad y ética en el uso de datos evaluativos.
- Gamificación y simulaciones en la evaluación del talento.
Innovación y tendencias futuras
(PARTE 2)
- Fundamentos de la gamificación en procesos de talento.
- Simuladores de toma de decisiones y entornos virtuales.
- Ejemplos de plataformas para la evaluación del talento.
- Evaluación en tiempos de cambio.
- Evaluar en contextos VUCA.
- El futuro de la gestión del talento.
- Integración de la Inteligencia Artificial en la evaluación del talento.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Evaluación del Potencial del Talento en la empresa , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Ingrid Saldarriaga Roa
Psicóloga. MBA en Administración y Dirección del Talento con amplia experiencia en roles de gerencia y consultoría de RRHH en diferentes empresas donde ha logrado resultados significativos, como la disminución de la rotación de personal, la implementación exitosa de software de gestión de RRHH y nóminas, así como la mejora de procesos.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la evaluación del potencial?
Es el proceso de identificar y medir las capacidades, habilidades y aptitudes de un empleado para determinar su capacidad de crecimiento y desempeño futuro en roles de mayor responsabilidad. Compara el talento actual versus el potencial de desarrollo a largo plazo.
¿Cuáles son los 5 criterios de evaluación para la evaluación?
Los principales criterios son: establecer expectativas claras, proporcionar retroalimentación continua, determinar la calidad del trabajo, analizar la ejecución y progreso de tareas, y evaluar la alineación con los objetivos organizacionales y valores de la empresa.
¿Cómo evaluar el potencial del talento?
Se utilizan evaluaciones de desempeño, evaluaciones 360 grados, pruebas psicométricas y observación en el puesto de trabajo. Se analizan tres cualidades clave: capacidad cognitiva y de adaptación, habilidades sociales y de liderazgo, y fuerza de voluntad o motivación.
¿Cuáles son los 4 principales aspectos que debe medir la evaluación del desempeño?
Son: 1) cumplimiento de objetivos y resultados (el "qué" logra), 2) competencias y habilidades técnicas e interpersonales (el "cómo" lo logra), 3) alineación con la cultura y valores de la empresa, y 4) potencial de crecimiento y desarrollo futuro.