Gestión Presupuestaria y Control de Tesorería con Excel y POWER BI
Cree y controle presupuestos, anticipe problemas de liquidez y visualice los resultados con herramientas prácticas y actualizadas.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 195 USD
Equivalente aprox.: 5.184 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Ver qué es el presupuesto de una empresa, qué aporta y dónde está ubicado en el plan estratégico.
- Clasificar los tipos de presupuesto que puede tener una empresa en función de su sector y actividad.
- Conocerás la importancia del control presupuestario para estudiar las desviaciones que nos pueden alejar de nuestros objetivos iniciales.
- Ser una ayuda para la gestión de la empresa, no solamente tenemos que conocer las desviaciones sino también qué medidas tomar para reducirlas.
- Subrayar la importancia de una buena gestión de tesorería y en qué nos puede ayudar para planificar, tomar decisiones de gestión, ver desviaciones y, sobre todo, anticiparnos a posibles problemas que podamos tener.
- Aplicarás sistemas de Business Intelligence para poder analizar datos financieros y visualizarlos de forma efectiva.
Temario del curso
- El presupuesto y la planificación estratégica.
- La planificación presupuestaria.
- Fases del proceso presupuestario.
- Tipos de presupuestos.
- Posibles desviaciones.
- Caso práctico de control de presupuesto.
- Presupuesto 2024 con opciones.
- La realidad es cambiante: desviaciones.
- Opciones que tenemos.
- 10 claves de éxito.
- Qué implica la tesorería.
- Importancia de la tesorería en una empresa.
- El Estado de Flujos de Efectivo.
- Propuestas para garantizar la tesorería.
- Conceptos generales.
- Función SOLVER en Excel.
- Caso práctico y creación del Excel.
- Resolución de las distintas opciones.
- POWER BI y sus utilidades.
- Subida de ficheros al programa.
- Conectar su modelo a una carpeta.
- La función EXCEPT para cuentas no asignadas.
- Cálculo real vs año anterior vs presupuesto.
- Ratios sobre PYG.
- Ratios sobre balance.
- Ratios sobre tesorería.
- Visualización de las ratios.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión Presupuestaria y Control de Tesorería con Excel y POWER BI , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Vicente José Torrea Urbelz
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Certificación CCA (Chartered Controller Analyst) emitida por la Asociación Española de Controllers. Máster en Business Intelligence y Data Science.
Controller financiero con experiencia en control de filiales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las 7 aptitudes de liderazgo?
Suelen incluir: 1) visión estratégica, 2) comunicación clara, 3) inteligencia emocional, 4) toma de decisiones y gestión de conflictos, 5) orientación a resultados, 6) capacidad de desarrollar y motivar personas y 7) gestión del cambio y la incertidumbre.
¿Cuáles son las 5 estrategias de liderazgo?
Una síntesis muy usada es: 1) marcar una visión y objetivos claros, 2) liderar con el ejemplo, 3) empoderar al equipo delegando y dando autonomía, 4) comunicar y dar feedback continuo y 5) impulsar la innovación y la mejora continua.
¿Cuáles son los 3 niveles de liderazgo?
Se suele hablar de 3 niveles: liderazgo personal (sobre uno mismo), liderazgo de equipos (relación directa con colaboradores) y liderazgo organizacional o estratégico (influencia en toda la organización y su cultura).
¿Cuáles son los 4 pilares del liderazgo?
Pueden resumirse en 4 pilares: 1) visión (saber hacia dónde se va), 2) valores e integridad (cómo se hacen las cosas), 3) foco en las personas (escucha, desarrollo y confianza) y 4) ejecución disciplinada (convertir las ideas en resultados medibles).