Transformación Cultural en Pymes, el ascenso al Everest organizacional
Para implementar estrategias que impulsen una transformación organizacional sostenible, mejorando su capacidad de adaptarse al cambio, consolidar vínculos organizacionales sanos y efectivos y generar un impacto positivo en los resultados empresariales.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 220 USD
Equivalente aprox.: 5.862 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Comprenderás a las metáforas (herramientas del cambio cultural) como un instrumento didáctico y sencillo para la transformación organizacional, movilizando el pensamiento y la emoción.
- Identificarás las cuatro estrategias sobre las que las empresas deben enfocar sus energías para impulsar, gestionar y concretar el cambio cultural y organizacional deseado.
- Conocerás las habilidades clave que deben desarrollar los líderes para garantizar la transformación exitosa de su organización.
- Desarrollarás habilidades avanzadas de planificación estratégica que le permitan establecer una visión clara, adaptarse a entornos cambiantes y actuar de manera eficiente, maximizando los recursos y resultados organizacionales.
- Comprenderás y desarrollar las competencias directivas necesarias para liderar en entornos dinámicos y enfrentar los retos organizacionales actuales.
- Comprenderás cuáles son las herramientas que todo líder necesita para impulsar, gestionar y concretar el cambio cultural y organizacional deseado.
- Fomentar una cultura organizacional que valore la diversidad de opiniones y la retroalimentación constructiva, y promover un ambiente de trabajo colaborativo y abierto al diálogo.
- Aprenderás a fomentar una cultura de iniciativa en sus equipos.
Temario del curso
El ascenso al everest organizacional
- Cambio cultural: el ascenso al Everest organizacional.
- Diseño del análisis FODA para visualizar el proceso.
- Las estrategias para acceder a la cumbre.
- Habilidades sociales: los sherpas del cambio cultural y el papel de los líderes.
- Las herramientas clave para el ascenso al cambio cultural.
- Medición del avance: campamento base.
LAS ESTRATEGIAS PARA EL ASCENSO: planteamiento filosófico
- La problemática del acceso al poder del piloto emocional.
- La incomodidad, la queja y el cambio.
- Bienestar y motivación.
- De RRHH a la gestión del talento.
Habilidades para el ascenso
- La cuenta bancaria emocional (CBE) de Stephen Covey.
- Planificación a largo plazo: dirección, secuencia y velocidad.
- Competencias directivas.
- Delegación y el miedo al error.
- Transformación cultural en pymes.
Herramientas para el ascenso
- Lenguaje y comunicación.
- Conversaciones difíciles (Douglas Stone).
- Modelo PAR.
- Modelo de niveles neurológicos (Robert Dilts).
- La escalera de inferencias (Chris Argyris).
- Optimismo organizacional (Martin Seligman).
La iniciativa transformadora
- El poder transformador de la iniciativa.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Transformación Cultural en Pymes, el ascenso al Everest organizacional , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Diego Gabriel Ambrés
Licenciado en Administración de Empresas con amplia experiencia en las áreas de Abastecimiento, Compras, Control de Gestión, Logística y Depósito adquirida en empresas nacionales e internacionales.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es un ejemplo de transformación cultural?
Por ejemplo, una pyme con ambiente tóxico y liderazgo autoritario que decide “escalar su Everest organizacional”: cambia estilos de liderazgo, mejora la comunicación, impulsa bienestar y motivación y acaba convirtiéndose en una organización más saludable, productiva y resiliente.
¿Qué es la transformación cultural en una empresa?
Es el proceso intencional de cambiar valores, creencias, comportamientos y estilos de liderazgo para pasar de una cultura poco saludable o rígida a otra que favorece el bienestar, la confianza, la innovación y la adaptación al cambio en toda la organización.
¿Cuáles son los 4 tipos de cultura organizacional?
De forma clásica se habla de cultura de clan (orientada a las personas y al trabajo en equipo), adhocrática (innovación y riesgo), de mercado (competitividad y resultados) y jerárquica (normas, control y estabilidad).
¿Cuáles son las 5 C del cambio cultural?
Se pueden resumir como claridad (de visión y objetivos), coherencia (entre lo que se dice y se hace), comunicación (constante y honesta), compromiso (de la dirección y de los equipos) y constancia (mantener las acciones en el tiempo hasta consolidar nuevos hábitos).