Herramientas de Análisis del Comportamiento y Competencias de Gestión en la Selección del Talento
Para conocer cómo el análisis del comportamiento puede mejorar los procesos de selección y contribuir al éxito organizacional.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 60 horas
Precio: 290 USD
Equivalente aprox.: 7.727 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Analizarás y aplicar teorías clásicas y contemporáneas del comportamiento humano en el entorno laboral, identificando factores psicológicos y sociales que influyen en el comportamiento de los empleados.
- Aprenderás a utilizar y aplicar pruebas de personalidad para obtener una comprensión profunda de las características y aptitudes de los candidatos.
- Mejorarás las habilidades de entrevista mediante el uso de técnicas estructuradas basadas en competencias, Mutilizando métodos como STAR y CAR para evaluar el comportamiento y las habilidades de los candidatos de manera precisa y efectiva.
- Desarrollarás habilidades para identificar las competencias esenciales de los diferentes roles dentro de una organización y utilizar métodos efectivos de evaluación de competencias (entrevistas conductuales, pruebas y simulaciones).
- Aprenderás a recopilar, analizar y utilizar datos de candidatos utilizando herramientas y software específicos, mejorando la toma de decisiones mediante el análisis estadístico y la visualización de resultados.
- Desarrollarás y aplicar métodos efectivos de evaluación del desempeño y proporcionar feedback constructivo a los empleados, utilizando los resultados para crear planes de desarrollo basados en competencias.
- Asegurar que el proceso de selección cumpla con los principios éticos y las normativas legales vigentes, promoviendo la diversidad, la inclusión y la confidencialidad en el manejo de datos sensibles.
- Explorar las tendencias emergentes en la selección de talento, incluyendo la aplicación de la Inteligencia Artificial, el machine learning, la gamificación y otras tecnologías disruptivas.
- Implementarás los conocimientos adquiridos en un proyecto práctico, integrando todas las herramientas y técnicas aprendidas para diseñar y ejecutar un proceso de selección efectivo y basado en datos reales, con el fin de mejorar la calidad del talento seleccionado en la organización.
Temario del curso
Introducción y marco conceptual
- Objetivos y estructura del curso.
- Importancia del análisis del comportamiento en la selección del talento.
- Conceptos básicos de comportamiento y competencias.
- Historia y evolución de las herramientas de análisis.
Teorias del comportamiento organizacional
- Introducción a las teorías del comportamiento humano.
- Factores que influyen en el comportamiento.
- Comportamiento en el entorno laboral.
- Evaluación del comportamiento: enfoques y métodos.
Herramientas psicométricas
- Definición y propósito de las pruebas psicométricas.
- Pruebas de personalidad.
- Aplicación de pruebas de personalidad en la selección.
- Interpretación y uso de los resultados.
Técnicas avanzadas de entrevista
- Concepto y beneficios de las entrevistas conductuales.
- Entrevistas estructuradas y semiestructuradas.
- Técnicas de preguntas basadas en competencias.
- Evaluación del comportamiento durante la entrevista.
- Casos prácticos y simulaciones.
Evaluación de competencias de gestión
- Definición y tipos de competencias de gestión.
- Herramientas para evaluar competencias de gestión.
- Evaluación 360 grados.
- Role-Playing y ejercicios situacionales.
- Integración de resultados de competencias en la selección del talento.
Análisis y gestión de datos en la selección
- Introducción al análisis de datos en RRHH.
- Herramientas de análisis de datos (software y técnicas).
- Técnicas de análisis estadístico aplicadas a la selección del talento.
- Uso de datos para mejorar la toma de decisiones en la selección.
Integración de herramientas y técnicas
- Diseño de un proceso de selección basado en competencias y comportamiento.
- Casos prácticos de integración de herramientas.
- Evaluación y mejora continua del proceso de selección.
- Gestión del cambio en la implementación de nuevas herramientas.
Ética y consideraciones legales en la selección del talento
- Principios éticos en la selección del talento.
- Normativas legales aplicables.
- Diversidad e inclusión en el proceso de selección.
- Confidencialidad y manejo de datos sensibles.
- Buenas prácticas y cumplimiento normativo.
Tendencias emergentes y futuro de la selección del talento
- Inteligencia Artificial y Machine Learning en la selección.
- Gamificación y nuevas técnicas de evaluación.
- Impacto de la tecnología en el comportamiento y las competencias.
- Adaptación a futuros cambios en el mercado laboral.
Proyecto práctico y evaluación final
- Definición y alcance del proyecto práctico.
- Desarrollo y presentación del proyecto.
- Criterios de evaluación y retroalimentación.
- Reflexiones finales y aprendizaje continuo.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Herramientas de Análisis del Comportamiento y Competencias de Gestión en la Selección del Talento , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Ingrid Saldarriaga Roa
Psicóloga. MBA en Administración y Dirección del Talento con amplia experiencia en roles de gerencia y consultoría de RRHH en diferentes empresas donde ha logrado resultados significativos, como la disminución de la rotación de personal, la implementación exitosa de software de gestión de RRHH y nóminas, así como la mejora de procesos.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las 4 fases de reclutamiento de personal?
Definir el perfil y la necesidad, atraer candidatos (publicación y búsqueda), preseleccionar (criba de CV y entrevistas iniciales) y seleccionar/incorporar (entrevistas finales, pruebas, oferta y onboarding).
¿Qué es la selección de talento?
Es el proceso de evaluar candidatos para elegir a la persona más adecuada para un puesto, valorando competencias técnicas, habilidades, encaje cultural y potencial, con entrevistas, pruebas y verificación de referencias.
¿Qué es GTH y para qué sirve?
GTH suele referirse a Gestión del Talento Humano: el conjunto de prácticas para atraer, desarrollar, evaluar y retener personas en la organización, alineando sus capacidades con los objetivos del negocio.
¿Qué es la gestión del talento?
Es la estrategia y los procesos de RRHH para captar, formar, motivar y fidelizar a los profesionales, asegurando que la empresa tenga las competencias clave hoy y en el futuro.