Gestión de Riesgos Estratégicos
Para fortalecer la resiliencia y la competitividad de su organización mediante una planificación estratégica basada en riesgos.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 170 USD
Equivalente aprox.: 4.530 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Comprenderás los conceptos de entorno, partes interesadas y gestión de riesgos, conceptos clave del pensamiento basado en riesgos y su importancia en la planificación estratégica.
- Comprenderás cómo la gestión de riesgos puede ser integrada de manera efectiva en los procesos de gestión para mejorar el desempeño y la resiliencia en la organización.
- Proporcionar un marco para identificar, analizar, responder y monitorizar los riesgos potenciales que pueden afectar a la consecución de los objetivos de la empresa.
- Desarrollarás competencias para integrar de forma efectiva la gestión de riesgos en el sistema de gestión y planeación estratégica de la empresa.
- Proveer una metodología ágil para la elaboración de un plan de gestión de riesgos por objetivos adaptado a la realidad de cada organización.
- Fomentar una cultura de anticipación y respuesta rápida ante eventos inesperados.
- Convertir la gestión de riesgos en una ventaja competitiva para la empresa que impulse su excelencia y sostenibilidad organizacional.
Temario del curso
Liderar en un mundo vuca
- Origen del concepto VUCA.
- Impacto del mundo VUCA.
- Liderazgo VUCA.
¿qué es la gestión de riesgos?
- El concepto de riesgo.
- Riesgos en la organización.
- Gestión de riesgos.
- Marcos y modelos de gestión de riesgos.
- Comparación de los modelos y marcos de gestión de riesgos.
La nueva sinergia para la gestión
- La sinergia para la gestión.
- Beneficios de la sinergia en la gestión de riesgos.
La dirección estratégica de la organización
- La dirección estratégica en ISO 9001.
Metodologia de 7 pasos para la gestión de riesgos estratégicos
- Metodología ágil de 7 pasos.
- Ventajas de la metodología.
Determinar los objetivos o resultados previstos de la organización (paso 1)
- Revisión de la misión y la visión.
- Determinación de los objetivos.
- Análisis de las partes interesadas.
- Resultados del paso 1.
Identificar las amenazas y oportunidades (paso 2)
- Análisis del microentorno.
- Análisis del macroentorno.
- Recopilación de información.
- Resultados esperados del paso 2.
Analizar y priorizar las oportunidades y amenazas (paso 3)
- Análisis de la organización.
- Priorización de amenazas y oportunidades.
- Mitigación de sesgos cognitivos.
- Resultados del paso 3.
Planificar las acciones para abordar las amenazas y oportunidades (paso 4)
- Abordaje de amenazas y oportunidades.
- Responsabilidades y comunicación.
- Resultados del paso 4.
Implantar las acciones planificadas (paso 5)
- Implantación de acciones.
- Movilización de recursos.
- Gestión de riesgos aceptados y emergentes.
- Resultados del paso 5.
Comprobar la eficacia de las acciones (paso 6)
- Seguimiento y medición.
- Evaluaciones de cumplimiento.
- Auditorías internas.
- Resultados del paso 6.
Aprender de la experiencia (paso 7)
- Revisión post-acción.
- Documentación de conocimientos y mejores prácticas.
- Compartir y difundir el conocimiento.
- Integración de lecciones aprendidas.
- La cultura de gestión del conocimiento.
- Resultados del paso 6.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión de Riesgos Estratégicos , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Betzy Beatriz Gil González
Auditora líder internacional. Especialista en el desarrollo, implementación y mejora de sistemas de gestión integrados HSEQ, laboratorios y responsabilidad social empresarial.
Consultora y facilitadora en mejora de procesos, sistemas de gestión formación de auditores, control estadístico de procesos, buenas prácticas de manufactura y almacenamiento.
Preguntas frecuentes
¿Qué son los riesgos estratégicos?
Son amenazas u oportunidades que pueden afectar a los objetivos clave y a la ventaja competitiva de la empresa, como cambios de mercado, regulación, tecnología, competencia, reputación o decisiones de inversión mal alineadas.
¿Cuáles son los 5 tipos de gestión de riesgos?
Identificar riesgos, evaluar probabilidad e impacto, definir respuestas y controles, implementar y comunicar medidas, y monitorizar y revisar continuamente para ajustar el mapa de riesgos.
¿Qué es la gestión de riesgos estratégicos?
Es el proceso de detectar y gestionar riesgos que impactan la estrategia, integrándolos en la toma de decisiones, la planificación y el seguimiento de objetivos, para proteger el negocio y aprovechar oportunidades con control.
¿Cuáles son las 4 etapas de gestión de riesgo?
Identificación de riesgos, análisis y evaluación, tratamiento o respuesta (mitigar, transferir, evitar o aceptar) y seguimiento/monitorización con revisión periódica.