Lean Management
Conceptos Lean (también herramientas) para realizar un análisis pormenorizado de la empresa en su conjunto y conseguir un proyecto más competitivo a largo plazo y con los recursos actuales.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 60 horas
Precio: 360 USD
Equivalente aprox.: 9.593 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Conocerás el TPS o Lean Management desde un punto de vista de sistema global de empresa.
- Conocerás el modelo de “La Casa del TPS” y "La Pirámide 4P de J.
- Liker".
- Cuáles son los fundamentos del sistema Toyota y el Lean Management, base imprescindible para aplicaciones consistentes en el tiempo.
- Cuáles son los principios que Lean utiliza para gestionar sus procesos, crear su organización y liderar a sus equipos.
- Cuáles son los rasgos más característicos del sistema de liderazgo Toyota y cómo utiliza las diferentes teorías de motivación humana.
- Cómo enfocar la mejora continua y la resolución de problemas con Lean.
- Cómo se puede utilizar o adaptar la filosofía Lean a la serie corta y personalizada, aun siendo un sistema originado en la serie larga (industria del automóvil).
- Tener una primera introducción al QRM (Quick Response Manufacturing), sistema de gestión global focalizado en empresas de serie corta y especial que adapta conceptos Lean, así como de otros sistemas como TOC, TQM o Six Sigma.
Temario del curso
Introducción al lean management
- Contextualización de la importancia del Lean Management.
- Historia del Lean Management y del Sistema Toyota.
- La eliminación del despilfarro, el corazón del sistema.
- La casa del Sistema Toyota.
- La pirámide 4P del Sistema Toyota.
LA PIRÁMIDE 4P DEL SISTEMA TOYOTA: CONCEPTO I "PHILOSOPHY" (Pensamiento a largo plazo)
- Principio 1: base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo.
- Comentarios de otros autores y organizaciones sobre el pensamiento a largo plazo y la cultura organizacional.
LA PIRÁMIDE 4P DEL SISTEMA TOYOTA: CONCEPTO II "PROCESS" (El proceso correcto producirá los resultados correctos)
- Principio 7: use el control visual de modo que no se oculten los problemas (y que la información esté disponible para todos los involucrados en los puntos de decisión).
- Principio 6: las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado.
- Principio 4: nivele la carga de trabajo (Heijunka).
- Principio 3: utilice sistemas Pull (tirar) para evitar producir en exceso.
- Principio 5: cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas para lograr una buena calidad a la primera.
- Principio 2: cree procesos en flujo continuo para hacer que los problemas salgan a la superficie.
- Principio 8: use solo tecnología fiable y absolutamente probada que dé servicio a su gente y a sus procesos.
- Serie larga vs serie corta.
- Ejemplo de aplicación en serie corta muy personalizada.
- Comentarios de otros autores y organizaciones sobre los procesos empresariales.
LA PIRÁMIDE 4P DEL SISTEMA TOYOTA: CONCEPTO III "People / Partners" (Añada valor a la organización mediante el desarrollo de su personal y de sus socios)
- Principio 9: haga crecer líderes que entiendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros.
- Principio 10: desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa.
- Principio 11: respete a su red extendida de socios y proveedores, desafiándoles y ayudándoles a mejorar.
- Comentarios de otros autores y organizaciones sobre las personas y los socios en una organización.
LA PIRÁMIDE 4P DEL SISTEMA TOYOTA: CONCEPTO IV "Problem Solving" (la resolución continua de problemas fundamentales impulsa el aprendizaje organizativo)
- Principio 12: vaya a verlo por sí mismo para comprender a fondo la situación (genchi gembutsu).
- Principio 13: tome decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones. Impleméntelas rápidamente.
- Principio 14: conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante (Hansei) y la mejora continua (Kaizen).
- Comentarios de otros autores y organizaciones sobre las organizaciones que aprenden y mejoran continuamente.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Lean Management , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Asier Toledano
Ingeniero Industrial con MBA y amplia experiencia desarrollando organizaciones modernas basadas en equipos y autogestión, aplicando filosofías como LEAN y QRM.
Aporta visión global de negocio y capacidad demostrada para contribuir a la competitividad de la empresa en el largo plazo. Habituado a trabajar en entornos internacionales, tecnológicos e innovadores y con requerimientos de respuesta ágil hacia el cliente.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 5 principios de Lean?
Definir el valor, identificar la cadena de valor, crear flujo, implantar sistema pull (a demanda) y buscar la perfección con mejora continua.
¿Cuáles son los 4 básicos de Lean?
Enfoque en el valor para el cliente, eliminación de desperdicios, estandarización y simplificación del trabajo y mejora continua con participación del equipo y uso de datos.
¿Qué es lean management?
Es una forma de gestionar que busca maximizar valor y minimizar desperdicio en toda la organización, mejorando procesos de forma continua con indicadores, trabajo estandarizado y cultura de resolución de problemas.
¿Cuáles son los 3 ideales Lean?
Cero desperdicio (muda), cero variabilidad (mura) y cero sobrecarga (muri), para lograr procesos estables, eficientes y sostenibles.
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