Gestión de Proyectos: Preparación para el examen PMP y CAPM
Claves para afrontar con éxito el examen de certificación PMP y CAPM.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 240 USD
Equivalente aprox.: 6.395 HNL
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Dar a conocer conceptos, técnicas y herramientas de gestión de proyectos utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas propuestas en el Project Management Body of Knowledge, PMBOK del Project Management Institute.
- Proporcionar los principios y metodologías de la gestión de proyectos expresadas por el Project Management Institute a lo largo del tiempo y cuyos conocimientos se aplican en la mayoría de los proyectos que se realizan en la actualidad.
- Comprenderás de manera práctica la guía del PMBOK y su aplicación en un proyecto real y cómo plasmarlo en el examen de certificación.
- Adquirirás reflejos y obtener pistas para responder a las preguntas del examen.
- Incrementar su capacitación garantizando que posee las habilidades y conocimientos necesarios para llevar a cabo una dirección de proyectos con éxito.
Temario del curso
Iniciar un proyecto
El PMI y el PMBOK. Dirección de proyectos según el PMBOK. Procesos de la dirección de proyectos. Áreas de conocimiento. Procesos de iniciación. Acta de constitución del proyecto. Contenido del Enunciado de Trabajo del Proyecto. Interesados en el proyecto (Stakeholders). Identificar a los interesados. Anexo 1: correspondencia entre grupos de procesos según el PMBOK.
Planificar el trabajo del proyecto
Procesos de planificación. Ciclo de vida del proyecto. Características de las fases del proyecto. Plan para la dirección del proyecto. Planes subsidiarios. Plan de gestión del alcance. Contenido del plan de gestión del alcance. Definir el alcance del proyecto. Contenido del enunciado del alcance. Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT / WBS). Herramientas para desarrollar la EDT / WBS. Anexo 2: recopilar requisitos.
Desarrollar el cronograma, estimados de costes y presupuestos
Procesos de planificación. Definir las actividades. Salidas. Secuenciar las actividades. Dependencias. Estimar los recursos de las actividades. Estimar la duración de las actividades. Herramientas. Identificar el Camino Crítico. Desarrollar el cronograma del proyecto. Estimar los costes del proyecto. Determinar el presupuesto del proyecto.
Planificar la calidad, los rrhh y las comunicaciones
Procesos de planificación. Crear el plan de gestión de calidad. Herramientas. Planificar los Recursos Humanos. Organigramas. Roles y responsabilidades. Plan para la dirección del personal. Crear el plan de gestión de las comunicaciones. Herramientas.
Analizar riesgos y planificar la respuesta al riesgo
Análisis de riesgos. Crear el plan de gestión de riesgos. Contenidos del plan de gestión de riesgos. Identificar los riesgos. Técnicas de recopilación de información. Diagramación y análisis DAFO. Análisis cualitativo. Matriz de probabilidad e impacto. Realizar el análisis cuantitativo. Desarrollar el plan de respuesta. Actualizaciones al plan de proyecto. Anexo 3: Árbol de Decisión.
Planificar las adquisiciones y la gestión de los interesados
Planificar la gestión de las adquisiciones. Plan de gestión de las adquisiciones. Tipos de contratos. Contenido del plan de gestión de las adquisiciones. Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW). Criterios de selección de proveedores. Interesados (Stakeholders). Planificar la gestión de interesados.
Ejecutar el trabajo del proyecto
Procesos de ejecución. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Salidas Realizar el aseguramiento de la calidad. Auditorías de calidad. Adquirir el equipo del proyecto. Desarrollar el equipo del proyecto. Herramientas. Dirigir el equipo del proyecto. Gestionar las comunicaciones. Efectuar las adquisiciones. Salidas. Gestionar la participación de los interesados. Anexo 4: habilidades interpersonales.
Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto
Procesos de seguimiento y control. Realizar el control integrado de cambios. Objetivos del control integrado de cambios. Validar el alcance. Herramientas. Salidas. Controlar el alcance. Herramientas de control del alcance.
Controlar el cronograma y los costes
Procesos de seguimiento y control. Controlar el cronograma. Herramientas. Controlar los costes. Gestión del valor ganado. Controlar los costes. Herramientas. Salidas. Anexo 5: gestión del valor ganado.
Controlar la calidad, los rrhh, las comunicaciones y la participación de los interesados
Procesos de seguimiento y control. Controlar la calidad. Herramientas. Las 7 herramientas de calidad básicas. Controlar las comunicaciones. Controlar la participación de los interesados. Salidas.
Controlar los riesgos y las adquisiciones
Procesos de seguimiento y control. Monitorizar y controlar los riesgos. Herramientas. Controlar las adquisiciones. Herramientas. Salidas.
Cerrar el proyecto o fase
Procesos de cierre. Cerrar el proyecto o fase. Salidas. Cerrar las adquisiciones. Salidas y herramientas.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión de Proyectos: Preparación para el examen PMP y CAPM , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Xavier Navarro Herrera
Ingeniero Superior en Informática – Universidad de Barcelona.
Profesional con amplia experiencia en ciberseguridad, desarrollo tecnológico y transformación digital. Especialista en el diseño e implementación de soluciones innovadoras para empresas y centros educativos.
- Consultor y Formador en Proyectos Tecnológicos: Asesora a organizaciones en la adopción de tecnologías avanzadas, especializándose en ciberseguridad, hacking ético, desarrollo web con PHP y MySQL, y herramientas colaborativas en Microsoft 365.
- Especialista en Marketing Educativo y Digital: Aporta su conocimiento en SEO, estrategias en redes sociales y captación de alumnos, optimizando la visibilidad y posicionamiento de instituciones educativas.
- Instructor en Software y Herramientas Profesionales: Imparte formación especializada en Adobe Photoshop, AutoCAD 3D, Linux Ubuntu, gestión de proyectos PMP y competencias digitales para empresas.
Actualmente, ejerce como Director de Desarrollo de Soluciones en Iniciativas Empresariales, liderando proyectos estratégicos de formación en marketing digital, diseño web responsive, gestión educativa y técnicas de liderazgo.
Cursos destacados:
- Ciberseguridad y Hacking Ético para empresas
- Marketing Digital y SEO
- Diseño Web con PHP, MySQL y Responsive Web Design
- Gestión de Proyectos (PMP y CAPM)
- Liderazgo y Gestión en Centros Educativos
- Adobe Photoshop, AutoCAD y Microsoft 365
Con un enfoque práctico y actualizado, su objetivo es potenciar el conocimiento tecnológico y digital de profesionales y empresas, facilitando su evolución en un entorno altamente competitivo.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto se tarda en preparar el PMP?
Depende de tu experiencia y del tiempo semanal, pero lo habitual es dedicar entre 8 y 12 semanas. En horas, suele estar entre 100 y 200 horas de estudio (más si no has trabajado mucho con proyectos o con enfoque PMI).
¿Es difícil aprobar el examen CAPM?
Suele ser de dificultad media: requiere memorizar conceptos, procesos y terminología, pero es menos “situacional” que el PMP. Con un plan constante (4–8 semanas y práctica de tests) la mayoría lo saca bien.
¿Es CAPM más difícil que PMP?
No, normalmente el PMP es más difícil. El PMP evalúa juicio y toma de decisiones en escenarios reales, mientras que el CAPM es más teórico y de fundamentos, y suele requerir menos experiencia previa.